彩程有个非著名愤青，叫做古灵。这家伙是个写程序的，但总坚称自己是HR——因为每个进团队的新人，都得先跟他谈谈人生。
这家伙喜欢看书，也喜欢上牛博（www.bullogger.com），所以当我们开始讨论是不是可以在iPad上做点什么好玩的东西的时候，他就大声地嚷嚷说：“我们来做个牛博阅读器吧！”
这一天，是2010年儿童节，由一个问题儿童的特殊爱好而引发的“牛犊计划”，就这样诞生了。
所谓“牛犊计划”，就是我们计划做一个牛博精华文章的阅读器——表现为电子期刊的形式。
然后，我们打算尝试制作多种类型的电子杂志并开发相应的书架，方便管理。
最后，我们计划搭建一个平台，让企业或个人用户可以很方便的创建自己的iPhone／iPad电子杂志。
翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
“那在现实中根本行不通。” 当你在跟别人讨论你的创意，最常听到的就是这句话。
这样的“现实”，听起来就像悲惨世界。新创意，新方法和新概念在那里肯定会失败，只有那些别人已经知道或者已经在做的事情才可能行得通，即使它们效率低下甚至还有缺陷。
其实，揭开表象，你就会发现，生活在那样“现实”中的人都是悲观主义者。他们认定新创意会失败，他们假设现实生活不会接受变革。
更糟糕的是，他们还要把其他人拖下水。如果你充满激情，拥有雄心壮志，他们会说你的想法是不切实际的，劝你不要浪费时间。
不要相信他们。那个“现实”世界是他们的世界，跟你无关。
我们非常清楚这一点，因为按照那个“现实”世界的标准来判断，我们公司早就垮了。在那个“现实”中，你不能只有10几个员工，还分布在8个城市，2个国家；你也不能在没有销售和营销人员的情况下，吸引几百万用户；你更不能透露你成功的秘诀。但是，这些事情我们都干了，而且公司还欣欣向荣。
那个“现实”世界，其实只是个借口，是个拒绝创新的理由。它跟你没有任何关系。 Continue reading →
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本书讲的是全新的经营理念，适用于任何人，从完全没想到过创业的上班族，到已经拥有公司的成功人士。
首先，它是写给创业者的，那些最积极的，具有与生俱来的领导欲和征服激情的人。
它也是写给普通的小公司老板，那些没有创业者那么有激情，但也是全身心的扑在自己生意上；还有那些正在寻找办法，帮助他们高效工作，避免犯错的人。
它还是写给希望自己当老板的上班族，那些可能喜欢自己的工作，但绝对不喜欢老板的人；那些已经厌倦了工作，希望改做他们喜欢的事情，还能赚钱的人。
最后，它也是写给那些压根就没想过要独自创业的人，那些觉得自己不是那块料，或者觉得自己没有时间，启动资金；或者只是害怕风险；或者认为无商不奸不愿意下海的；或者因其他任何原因不愿意创业的人。
世界已经变了。现在，任何人都可以创业。那些以前很难接触到的工具，变得触手可及；那些昂贵的技术变得只需要几十块甚至免费；原来需要两三个人或者某个相关部门的工作变得只需要一个人；那些几年前不可能的事情在现在看来都变得很简单。
你不需要每周拼命的工作60/80/100小时来创业，10-40个小时就够了。你也不需要花光生活积蓄或者冒巨大的风险，完全可以边工作变创业，用工资来支撑你的事业。你设置不需要办公室，现在你完全可以在家办公，通过网络跟远在千里之外的陌生人协同工作。
是时候重新思考工作这件事了。让我们开始吧。
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对于如何创建，运营和拓展公司业务，我们有一些新的总结。
本书的内容不是学院派的理论。它基于我们真实的创业经历。我们已经运营了10年。在这过程中，经历了两次经济衰退，一次经济泡沫，转变商业模式，还有那些预言我们没有前途的言论，但我们从始至终都保持着盈利。
我们的目标就是维持小公司的规模，设计软件帮助小公司和团队更容易的完成工作。目前全球有超过3百万的用户在使用我们的产品。
1999年，我们从三个人的网页设计工作室开始创业。到2004年，我们对市场上现有的项目软件很不满意，于是开发了自己的产品：Basecamp。当我们把它放到网上，给周围的朋友和客户试用后，他们异口同声的说：“我们的工作中也需要这个工具。”5年后，Basecamp的年利润已经超过了百万美元。
我们现在的产品包括其他的在线工具。如Highrise，联系人管理和简洁的CRM工具，超过10万家小企业使用它管理销售机会，交易，创建了超过1千万个联系人；如Backpack，内部知识共享工具，注册用户超过50万；如Campfire，即时通信工具，累计发送信息超过1亿条。我们还开发了Ruby on Rails，一个开源的编程框架，大大提高Web2.0应用的开发效率。
有些人认为我们是互联网公司，这让我们感到害怕。互联网公司一向以疯狂招聘，烧钱，然后轰然倒闭而著称。那不是我们。我们是小规模的（本书出版的时候是16人），节俭的和盈利的公司。
很多人说我们的成功只是侥幸，建议其他人不要相信我们的观点，有些人甚至还说我们不负责任，鲁莽和不专业。
这些批评家不理解一个公司怎么能拒绝扩张，拒绝会议，预算，董事会，广告，销售人员甚至“现实世界”，还能实现快速增长。但这是他们的问题，跟我们无关。他们还说你应该瞄准世界500强进行销售，与此相反，我们专注于销售给世界500万强。
他们无法想象你们的员工之间几乎不见面，还分布在2个国家，8个城市。他们说不做财务预算和5年商业计划就不可能成功。他们错了。
他们说你需要一个公关团队，帮你登上《时代周刊》，《商业周刊》，《快速公司》，《纽约时报》，《财经时报》，《芝加哥论坛》，《大西洋月刊》，《创业家杂志》和《连线杂志》等。他们错了。他们还说如果你分享成功的经验和秘诀，就不可能超越竞争对手。又错了。
他们说没有足够的营销和广告预算，你就不可能和大公司竞争。他们说产品功能比竞争对手少，你就不可能成功。他们说你不能即兴发挥。但这些恰恰是我们一直在作的。
他们说了很多很多，我们用实践证明他们错了。同时，写了这本书，告诉你如何证明他们是错的。
首先，我们会从解剖商业原理开始，说明现在为什么要抛弃传统的商业理论。我们需要重建企业经营的指导原则。你将会明白如何开始创业，为什么你需要的资源比想象中的少，什么时候发布产品，如何传播，什么时候招聘什么样的人，并且如何保持这一切都是可控的。
现在，让我们开始吧。
在互联网时代如何开发一个成功的应用？先发放一万份调查问卷，找几十个人关在黑屋子里花两年时间研发，然后期待着一旦推出就颠覆整个互联网？我不得不抱歉地说，以这样一种方式研发一款互联网应用，在互联网时代已经不太适用。
互联网应用单纯地从和传统应用的运行环境下的不同所带来的差异就足够决定互联网应用并不是把传统应用简单地搬到网上。对于开发应用的开发模式上也存在很大的区别，我们先姑且认为那种花两年时间甚至更长时间找几十个人在黑屋子里悄悄研发，刻盘，装在一个大盒子里，顺便附上一本牛津字典一样厚的使用手册属于传统的模式。
那说到互联网时代的应用设计，我想我们大可不必先从什么需求分析开始，大谈特谈软件的鲁棒性，考虑什么代码的可读性，不厌其烦地重复说明团队合作的重要性。是的，这方面的理论和书籍已经多到泛滥的程度，以至于你随便进入一个书店，在《XXX无师自通》那类书的旁边书架，即轻松获得。但我实在不忍心在继大量软件工程教育后再去毒害大家的灵魂谈论毫无生趣的理论，在这里我想和大家分享的其实是一些互联网应用设计的变化。通过对一些互联网成功案例的关注和研究，我在此归纳了我认为一个成功的互联网产品应该具备的最重要的五种特质。