彩程设计成立至今，都还没印新的名片，一方面是因为我们懒惰，另外一方面也是因为对于我们这种靠口碑相传的互联网团队而言，名片的紧迫性确实也不那么高。

公司几乎人人都是设计师，于是把logo矢量图发给大家，让每个人设计自己最心仪的名片样式。

我先出了第一版设计，算是抛砖引玉，抛金百万引金喜善，抛邓亚萍引林志玲。

左公司，右个人，留白在腰间，简洁在胸口，人挡杀人，佛挡杀佛

S很快回复了mail，依然觉得设计不够简洁和规范，给了两点建议：

1、留公司地址没必要（虽然我们现在的办公场所绝对不寒碜），根据实际的经验，如果人们关心你们在哪里，要么访问网站，要么打电话给你询问，对于一个互联网团队而言，网址比地址重要。

2、私人信息不要放在代表公司形像的名片上，昵称、QQ，个人网址都不要，一定要用公司后缀的邮箱。

好吧，马上修改，Getting Real.

简洁，简洁，更简洁

然后⋯⋯有兴趣的设计师们开始跟进了⋯⋯

梅西设计的IT版，融入了苹果元素

梅西设计的时尚版

梅西设计的彩程杀武将版，创意源自流行的卡牌游戏“三国杀”

这套超有爱的设计一出广受好评，然后，Maklu也出招了⋯⋯

Mak的版本，很有Facebook范儿

背面，据说他自己也还没想好

然后，门外汉S也来创作了，在梅西的IT版上进行二度创作，这个⋯⋯很好很好，热情可嘉。

竞总统计了下：包含了3种中文字体，4种英文字体⋯⋯

彩程设计最后的官方版本名片正面与背面效果

好吧，最后的版本是这样的，正面提供必要信息（呵呵，几乎简洁到了简陋的地步），而真正有趣的是背面，每个人希望展现的个性信息被编入一张二维码（QQ，blog地址，twitter，一句话的座右铭⋯⋯随便你），如果你正好是一个数码潮人或GEEK，那么你很容易就能掏出带摄像头的手机，扫描这个QR Code，然后这些数字信息会被自动提取出来，生成VCard格式的电子名片；如果你不懂但对这个感兴趣，我们会在给你递送名片的时候给你演示一把，让你看看信息科技是如何神奇的改变了我们识别、存储、传播和分享信息的方式⋯⋯然后，我们相信你也一定会从此对这套工具和体系产生兴趣。这个ideal来自Shawn，他经常拿来内部调侃的一句话就是：“人和动物最大的差别，就是人会使用工具。” 实际上，我们觉得这也算是某种态度和观点的传播：如果你希望获得更多的知识和乐趣，那么，你也对应的需要学习和掌握一些新的工具和技能，比如下载一个QR Code识别软件，比如翻墙⋯⋯

另外，可能有人会问，为什么你们不印上Title呢？比如“CEO”，“设计总监”，“信息架构师”之类。呃⋯⋯首先是因为我们团队比较扁平化（写到这里，想起一个笑话，有天S的一个来度假的外甥观察了几天后问他：“你们公司到底谁说了算？”，S说：“我啊，我是CEO。”，小表弟说：“那怎么我看你们公司每个人都象是老大呢？”），没什么等级观念；另外一个原因是团队的人都比较一专多能，比如做视觉设计的，对信息架构也不太陌生，出去跟人谈的时候，可能又变成了培训师或Sales，同时，还可能是个摄影师或吉他手，如果一个标签无法准确容纳和描述一个人的职能、才华与个性，那么我们就不如不贴这个标签，TA就是TA自己。

不管怎样，这个设计只是官方的版本，每个人心里也有一个与众不同，自己设计或自己最喜欢的版本。我们除了给大家印制官方版本以外，也允许并鼓励每位彩程的设计师设计并印制自己的个性名片，只要使用了彩程的官方logo和网址，公司都将为之买单，至于你喜欢给别人派发哪种，It’s up to U~

翻译自TechCrunch，by MG Siegler on Aug 16, 2010，原文链接看这里。

大家都熟悉Foursquare，它把地理位置服务变成有趣的社交游戏。你可能还听过Stickybits，它把条形码变成留言板。如果把它们合并在一起会是什么？那就是条码英豪，由两个Amazon老兵创建的创业公司Kima Labs的最新产品。

他们的创意是把购物变成有趣的社交活动。当用户带着手机去逛商场，看到感兴趣的商品，只要扫描上面的条码，就会获得积分和奖励（比如领主或者君主之类的），跟Foursquare类似，不过是面向商品的。更重要的是，这些用户行为可以让条码英豪收集用户的消费信息，为用户提供个性化的购物体验。

“我们想改变线下购物体验”，创始人Blake Scholl告诉我们，“个性化消费已经改变了网上购物体验，但是在实体店铺的消费体验还是老样子”。显然，这跟他的个人经历有关-创始人Scholl和Jason Crawford都曾在网上销售巨头Amazon工作过很多年。他们离职后一起加入了Pelago，并成功的开发了基于地理位置服务的Whrrl应用。通过Whrrl，他们想到了条码英豪的创意。

条码英豪非常简单。你启动程序后，就是扫描条码的界面，看到啥扫啥。扫描商品获得的积分和头衔奖励很容易上瘾，通过推荐商品或者发表评论也能获得积分。

显然，这些措施都是为了引诱用户来帮助条码英豪建立庞大的数据库。条码英豪还与PriceGrabber合作，提供商品比较服务，跟Red laser和ShopSavvy等条码扫描应用差不多。但Crawford强调他们更注重购物社区领域。

从这一点来说，他们跟Blippy和Swipely更像，但他们都是基于Web的。Barcode也有网站服务，但核心是他们的客户端。现在只有iphone版，很快就会扩展到其他平台。

在购物社区领域，最近还冒出个叫Shopkick的创业公司，今天，他们的服务开始跟百思买（Best Buy）捆绑合作。Shopkick服务的重点是提供基于地理位置的购物优惠券，而条码英豪的目标是提供购物推荐服务。显然，用户在购物的时候使用几个程序会很繁琐。

条码英豪的目标是成为用户进入商店后的首选应用。“那是个黄金位置”，Crawford说，品牌和商场都很感兴趣，他们已经跟其中的一些开始谈合作。Scholl也提到，他们现在不会去搞优惠券，那已经被做烂了。他们会把精力集中在发展购物社区和提高用户体验上。

他们今天也发布了有关融资的情况，Kima Labs已经获得知名投资商的77万美元天使投资，包括SV Angel，Naval Ravikant，Owen Van Natta，同时投资的还有来自Amazon.com，Google，Facebook和Wal-Mart的多位高管。我们听说华盛顿邮报也作为战略投资者加入了这一轮的融资。

你可以从苹果的应用商店查看条码英豪，Apple最近把它加到了“新品推荐”榜单，这应该会大大加速它的传播。

翻译自网络，原文请看这里。

一般来说，发布后受到欢迎的Iphone app，第一个月的销售都会很不错。但是到了第二个月，销售额就会快速下跌。仔细想想，这很合理。刚发布的时候，各种讨论和推荐都会随之而来，它们推动销量快速增长。当讨论慢慢平息的时候，销量也会降低到正常水平。

这个规律适用于绝大部分app。我们在camera+之前发布的两个程序，他们的前两月是这样的：

看来，首月大卖的apps，都会在次月遭遇销量滑铁卢。当然，这也不是绝对的。像Angry Birds在登上排名第一的宝座后，就变得天下无敌了（它是个非常帮的程序，成功是必然的）。

Camera+的次月销量会如何？如果你一直关注我们，就知道我们首月的销量大约在$253,000。根据我们以前的经验，估计第二个月销量会跌的很惨，能赚到$100,000以上就算神仙保佑了。

哈哈，实际上，第二个月的销售量远超预期，赚了$254,000，比首月还多那么一点点。

这是发布后连续两个月的销量图。

短短两个月，Camera+就赚了50万美元。我们赚翻了，老实说，心情爽到爆。：）

为啥销量不跌反升呢？次月的一些事件，对销量增长有影响，但没有一个事件是决定性的。更重要的是Camera+的口碑传播，它才是销量持续增长的发动机。

以下是次月发生的事件，我们把它按时间顺序标注在销量图上，你可以看看它们对销量的影响。

A：退出“本周精选榜”

Apple把Camera+推荐到本周精选榜单，并推荐到欧洲主要国家和全球其他地区。从销量图上可以看到，退出本周精选榜后，全球的销量就开始下跌了。

B：公布首月销售数据

一个月前发布的文章，是本文的姐妹篇。它获得了不错的媒体曝光率，开始拉升Camera+的销量。

C：登上美国的“热门销售榜”

没人知道Apple的榜单推荐理由，可能是他们看到了Camera+的销量在最近几天快速增长。

D：新版本功能预览

Lisa发表《马上发布的1.2版中的主要功能演示录像》。这些独特的创新功能，引起了广泛的评论。

E：1.2版发布

用户在使用新功能后，出现更多的讨论

F：媒体报道

主流媒体的集中报道。1.2版发布前，TUAW发表了对Camera+评价很高的测评。1.2发布后，我们获得了洪水一样的报道，包括知名的主流媒体，像Macworld，MobileCrunch和Wired。

G：MacRumors论坛的讨论

没有比用户间的口碑相传更有效的产品推广方式，特别是在像MacRumors这样的大论坛。我是在统计报表中看到销量增长很快，才注意到是 MacRumors上的这个讨论主题大大推动了销量。

H：1.2.1发布

我们在1.2.1版中修正了所有的稳定性问题。虽然它不会引起用户的广泛讨论，但会提高用户的长期忠诚度。如果你的程序不会崩溃或者功能失常，就更容易获得用户的推荐。

I：灵活控制曝光的视频

Lisa写了《高级功能演示》，演示如何灵活使用触控曝光和聚焦。

J：提交包含音量键拍照的版本

我发布了《提交1.3版本给Apple审核》。这个版本能够让用户使用音量键来拍照，但是被Apple拒了。

我们还有很多很棒的创意 ，希望Camera+能够长期保持目前的销售势头。感谢所有购买了Camera+用户的支持，尤其是推荐了它的用户。我们会竭尽全力把它做成Iphone上最棒的拍照app，来回报你们。

发布首月销量数据时我就提到，我们没有对Camera+进行任何广告推广，看来这对次月的销量也没有坏影响。上次我说如果大家对这个很感兴趣，会另写一篇文章来阐述为什么广告对价格只有几美元的Iphone app的推广没用。有很多人的响应，所以我已经写了一些内容，很快就会在这里发出来。

最后，还有个消息告诉大家：

一招鲜，吃遍天。这是胡说，应该这样才对：

一招鲜…然后写博客，给它录像，争取得到推荐…然后吃遍天。

2010年8月4日，力宝大厦彩程办公室，Daily Meeting.

Shawn的密友，来自纽约大学的哲学控、摄影家兼吉他手——E.T.给大家作了一个Personal Show，其中有个叫 Where am i going 的环节很有意思。

在这个环节里，他用图片依次给我们展示了第一代电子管计算机，键盘、鼠标、iPad以及一个问号——概括了计算机发展各个时代的交互手段以及他对未来交互手段的探索和思考。

然后，他就给我们Show了一个他在大学时候做的一个小东西——你可以在摄像头前面用手势来拨弄一个悬浮在空中的虚拟的木头箱子——这让我们玩得很High。

接下来就是见证奇迹的时刻⋯⋯

这个⋯多发⋯麻烦让一下，今天的明星不是你好伐啦⋯对，动作明星也不是

如果你也象我们一样在摄像头前面伸出手来拨弄过那个小木箱，我想你的感受也许会跟我一样——我在触摸未来。

这让我想起了我们经常会被问到的一个问题以及最近在做的一些事情。

经常会有亲人或朋友问我们公司到底是做什么的，当我告诉他们我们是做用户体验设计的，又常常会让他们发蒙——听起来，我们干的行当似乎跟洗浴中心的按摩技师差不太多。

稍微懂一点的，会说：“哦，我知道了，你们是做网站的，而且只做设计。”虽然我们做过的大部分设计确实最终会体现为Web的形式，但这样的理解依然会让我在内心苦笑并微微摇头。

8月5号上午，成都移动府青数据中心。古灵让我上楼看看大屏，说领导有些修改的想法。看着一拨人站在巨大的显示屏幕前面对整个四川移动网络支撑状况指点江山，老实说我觉得蛮骄傲的——这是我们团队去年的作品之一，S做的架构，我做的界面，古灵和小滨滨做的前端开发。

在这样的屏幕前指点江山是件很爽的事

它不是网站，也不在电脑上看，但它改变了人对于数据的感知和体验——这是我们正在做的。

下午画完经分助手的设计，顺道去看了看移动终端屏的开发情况。这套系统是我们团队的最近的作品，Fish做的原型，我做的视觉，多发做的前端，现在已经开始在万科金域蓝湾移动营业厅部署测试。如果你在成都，又用的是移动的号，那么也许过不了多久，你就能在各大移动营业厅看到并使用它了——发现体验不好的地方，可以给我们写邮件反馈。：）

你好，我叫方脑壳，很快就会在成都各营业厅跟大家见面了

它不是网站，可以用手触摸交互，它让你无需借助营业员便可以缴费、定制移动业务以及给朋友的手机发个彩信什么的——这也是我们正在做的。

回到公司，Shawn给我们展示了他在iPad上刚实现的滚动条＋缩略图的预览方式，把我们的眼球狠狠地洗了一下——即将上线的《牛壹周》第二期当中，你们将会看到这种全新的页面预览模式。

我洗刷刷洗刷刷，把你眼球洗爆瓜啦

它连电脑都不算，却可以通过你的手势来识别你的心意，它让你用颠覆的方式来阅读杂志，获取信息，分享知识——这同样是我们正在做的。

那么，我们到底是做什么的呢？当我们自己在这里看到某些魔幻场景比如架构师弹着吉他画草图，程序员戴着赛车头盔写代码，或者设计师拿着风水罗盘做测试的时候，经常也会发出惊叹：“这是个啥子公司哦～”

老实说，我也说不清楚我们到底是家什么设计公司。我只看到一帮哲学控、傻愤青、死文青、自虐驴、摄影师、作曲家、单反发烧友，业余吉他手、厨艺爱好者、国画系研究生、以及身残脑不残的残疾人士殊途同归，凑在一起，努力改变他们不太满意的现在，并尝试触摸他们比较中意的未来。

E.T. 的PPT最后一页写的是“Technical can change our lives”，其实当时我有一种狗尾续貂的冲动，想再加上一句：“Let’s touch the future.”——好吧，我承认自己天生不够含蓄。

最后，想以一系列照片纪念我和我的朋友们曾经走过的一段貌似牛B闪闪，内心小有温暖的青春岁月，愿我们未来会更好。

关于那个雷死人不偿命，自称HR的程序员⋯⋯最新的外号叫“政委”

你以为她是混演艺圈的，其实她只是我们的设计师兼UCD成都书友会打杂小妹

Shawn、E.T.老友记之无音乐，不设计

某个人的电子表看上去挺大只的

我承认，有时候我们是自由得稍微过了那么一点点，至少是不够端庄⋯

不骗你，我们做产品之前，确实是要先测风水的～

日出江花红胜火，身残志坚就是我

爱心大厨Fish为彩程每位成员亲手烘培的脸谱饼干，她说：“我们有哭有笑有搞怪，这不就是ccwer的生活写照咩？”

2010年7月22日下午，成都大慈寺禅茶堂，跟冉匪冉老师一起喝茶，给他看我们新编的iPad电子杂志《牛壹周》创刊号。

追看冉老师很多年了，受益良多，这期的《牛壹周》中也收录了冉老师最近的一篇时评《普遍的不安笼罩着中国》，今天把成品拿过来给冉老师过目下，算是小学生交份作业。

老流氓和小流氓们（冉匪、S、我和古灵）一下午交谈甚欢，聊到High处，兄弟我一激动，把茶杯都给打翻鸟。

作为本期《牛壹周》的山寨主编，我按自己的口味选了牛博上10个牛人近期的9篇牛文和1张牛图，在这里想说说到底选了哪些文章和为什么。

本期的《牛壹周》有时评、文学、经济、图片和科普5个分类，其中时评2篇、文学5篇，其他各1篇。

第一篇选的是贺卫方7月1日写的《“严打”会导致更多犯罪》。

之所选贺老师作为开篇，是因为我觉得他代表了当下稀缺的一种务实态度和专业精神。对于当下，我的看法是与其奢望我们能在民主自由这样艰难而敏感的领域迈进一大步，不如寄望我们能在司法独立这个可操作的层面前行一小步。

记得以前我每次看新闻报导贪官恶霸强奸犯什么的时候，就经常听到网上网下一片喊杀的声音，动不动就被称为“不杀不足以平民愤”，虽然我一直觉得这太简单粗糙和情绪化，但也提不出什么专业的看法，直到我2008年底看了老贺2006年4月的一份演讲稿《拷问死刑》后，突然明白了很多——然后就喜欢上了这个有理、有料、有趣的老先生。

因为我知道煽动一个人的情绪比调动一个人的智慧容易一百倍，所以我敬佩那些选择做那些比较困难但真正有益的事情的人，敬佩那些以专业和敬业的态度而不是爱国热情和民族情绪来面对当下的人。

《“严打”会导致更多犯罪》算是贺老师对于近期唱红打黑、扫黄严打等一些现象的站在法制角度的一些看法——理性、专业、有独立见解与人格担当，我很喜欢，开篇之作，就是他了。

第二篇选的是冉云飞7月15号写的《普遍的不安笼罩着中国》（需翻墙）

这篇文章的标题看起来比较让人心神不宁，但实际上只是在客观分析当下的富人移民现象。保持诚实是个看起来容易其实异常艰难的行为——无论是对外界还是内心。我喜欢冉老师的诚实，那就是承认我们生活在不安之中；我欣赏冉老师的学识，他对于现象的洞见与剖析都有理有据。

今天下午一起喝完茶之后，我发现我更喜欢冉老师了。

第三篇选的是冯唐7月11号写的《给未婚大龄文艺女青年的6个锦囊》

社会学家们解释了剩女现象，但冯唐给了解决之道——有趣、实用、带点小残忍。一直喜欢冯唐，觉得他金钱、美女、美酒、才华、性情、灵气都不缺，工作虽然辛苦，但活得自在通透。很喜欢他最近写的一首小诗《至女儿书》：煲汤比写诗重要/自己的手艺比男人重要/头发和胸和腰和屁股比脸蛋儿重要/内心强大到混蛋比什么都重要——其实他想说的是箩莉也好，熟女也罢，结婚也好，不婚也罢，美貌性感也好，姿色平庸也罢，有男人也好，没男人也罢，这些都素浮云，真正需要修炼和可以凭持的，只有你愈来愈强大的内心。

第四篇选的是李海鹏6月4号写的《向坏蛋们举杯》

他谈了一部伟大的电影《布拉格之恋》和电影中的几个人物，我喜欢他的见解。也许每个人最终在作品中发现和喜欢的，都是自己或者希望中的自己吧，就好象当年推荐给我这部电影的姑娘，身上就有萨宾娜的影子。对于昆德拉，我有和海鹏有着同样的惊叹，那就是“对于性、爱、政治、虚荣、名利、意义，昆德拉有着多么成熟的态度，这种成熟在中国实在罕见。”但让我不得不嫉妒的是，我没有办法写出他那么牛逼的文字来表达我几乎是完全相同的理解和感受。

第五篇选的是柴静7月2号写的《真实的人性有无尽的可能》

写文章的姐姐叫柴静，火柴的柴，安静的静。看她写的那些小的、零碎的片段，我看到的是跳动的热情和睿智的冷静。我喜欢这篇文章的标题，也喜欢这种充满画面感的讲述。关于性、关于谎言、关于冷漠，没有谴责、没有归类、没有倾向性，她只是诚实的表述，让我们看到丰富、真实而且不确定的人性并形成自己的理解。

很多时候我们习惯用好人，还是坏人来评价一个人，但人性的丰富又岂能用一个好坏的二元模式去区分？董其昌是个恶霸，李叔同曾经胡闹，马丁路德金是个嫖客，波兰斯基是个幼女强奸犯——那么，他们到底是好人还是坏人？和他们对于这个世界造成的影响相比，给他们贴什么标签真的那么重要么？

我想起阿忆在《档案馆里的历史》中所表达的一段感受：“在档案馆里查阅历史文献，常常发现教科书是误人子弟，培育简单的头脑，所有复杂的背景、复杂的人物、复杂的事件，全部做了简单化处理，先遵循一种必须遵循的规律，再划分一好一坏两个阵营，好的特别好，一尘不染，坏的特别坏，一无是处，然后颂扬好人，鞭挞坏人。这些年，观察国人品评时事，常显出儿童般的思维水平，确实与这种失败的教育有关。”

值得一提的是，其实人性的丰富同时也造成了人和人之间关系的丰富，记得福柯曾经感慨“我们拥有一些人际关系的模式，比如说婚姻关系、家庭关系，但是我们所拥有的人际关系的类型少得多么可怜啊。”我想对此有共鸣的人也许很多但敢公开赞同的却没几个⋯⋯好吧，多说了两句，似乎跑题了。

第六篇文章选的是连岳6月30号写的《关于常识》

看了几年连岳，感觉他说话的风格越来越简短幽默，说话的内容则一直在重申常识。文章很短，但值得咀嚼。他说了很多我们自然信奉却羞于承认的常识，而且告诉我们“违背常识的目的，很多都在于让一个人交出他自己，奉献给他人，这是知识上的抢劫。”

第七篇文章选的是韩寒5月28号写的《青春》

韩少已经红得让人夸他都觉得多余，好文章也多得让人不知道该选哪篇好。我选这篇《青春》，是因为我看到了他对于同时代年轻人的关怀与悲悯——我知道很多人比他能干、比他红，比他牛逼，但未必能如他一般具备这种气度和气质——这种情怀伪装不出，甚至学习不来，唯有发乎内心，自然天成。

第八篇文章选的是陈志武6月25号写的《中国是世界进程的一部分》

喜欢陈志武不是因为他是我老乡，而是他写了本简洁平实的《金融的逻辑》，没有宋洪斌那种诈诈哄哄的小说味，也不象郎咸平那样营销气重得象在卖安利。

我们不能自外于他人，中国也不能自外于世界，那些总以为经济的发展和时代的进步是自己领导有方管理有功的精英们歇歇吧，说到底，也都是拜这个时代以及你以为不相干的他人所赐。

第九篇不是文章，是张图片，选的是张发财4月25号画的《当年你没挡住我》

最近新闻又在报导开发绿坝的公司欠薪的事儿了，觉得这现世报实在是比剧本还来得反讽和恶搞，于是想起了当初绿坝刚出来的时候张发财设计的一张飞机稿。这张稿子有隐喻又够现实，确实太牛了——无论是观点还是形式。至于绿坝⋯⋯我只想拿粉笔在黑板上给丫写个小总结恶心丫一下——多难穿帮。

作为半个设计同行，张发财对我影响最大的一句话是“我来这个世界不是为了设计，是为了玩的。”他刚出了本新书，叫《一个都不正经》，对历史八卦有兴趣的同学可以买来看看。

第十篇文章选的是科学松鼠会7月11号写的《宝贝，你爱听莫扎特吗？》

没什么特殊意义。只是作为一个曾经在潮流的指引下选择过胎教音乐却对效果存疑的父亲，我觉得它解答了我的某些疑问。

好吧，大概就是这样了。我想说的是，能够把自己喜欢的文章编到一起出一本杂志确实是件很爽的事情。

记得刚拿到《独唱团》，翻开第一页看到韩寒写的卷首语，以及那个环绕成锤子形状的排版（模仿自我最喜欢的一部电影《肖申克的救赎》在圣经中藏锤子的那个著名桥段）的时候，我不由得从内心发出由衷的赞叹——这是从内容到形式，都何其完美的一页啊～

在那页鸡屎黄的糙纸上，韩寒说：“几天前有人和我说起，当年上大学的时候，是个文学青年，理想是做一个作家和记者，那时候我们都好吃香啊，如果再能写点小诗，弹点小吉他，摘些小花，女生们 都被迷倒了。你看看现在，女生们再也不中意这些人了，她们中意的是……我说，那你们还写点小诗，弹点小吉他，摘些小花么？他说，……。所以说，这个世界就 是这样的，男性改变世界，女性改变男性的世界观。但总有一些世界观，是傻逼呵呵地矗在那里的。无论多少的现实，多少的打击，多少的嘲讽，多少的鸽子都改变 不了。我们总是要怀有理想的。写作者最快乐的事情就是让作品不像现实那样到处遗憾，阅读者最快乐的事情就是用眼睛摸一摸自己的理想。世界是这样的现实，但 我们都拥有处置自己的权利，愿这个东西化为蛀纸的时候，你还能回忆起自己当年冒险的旅程。”

EN，这段话感动的不止是你们文学青年，也让我这个中年文艺怪叔叔伙当仁不让地当了回主编。

附：《牛壹周》部分界面截图（祈祷苹果赶紧审查通过，尽快上线）

横屏封面

目录页横版

内文竖版

内文竖版2

封底竖版

彩程有个非著名愤青，叫做古灵。这家伙是个写程序的，但总坚称自己是HR——因为每个进团队的新人，都得先跟他谈谈人生。

这家伙喜欢看书，也喜欢上牛博（www.bullogger.com），所以当我们开始讨论是不是可以在iPad上做点什么好玩的东西的时候，他就大声地嚷嚷说：“我们来做个牛博阅读器吧！”

这一天，是2010年儿童节，由一个问题儿童的特殊爱好而引发的“牛犊计划”，就这样诞生了。

所谓“牛犊计划”，就是我们计划做一个牛博精华文章的阅读器——表现为电子期刊的形式。

然后，我们打算尝试制作多种类型的电子杂志并开发相应的书架，方便管理。

最后，我们计划搭建一个平台，让企业或个人用户可以很方便的创建自己的iPhone／iPad电子杂志。

⋯⋯

好吧，这些都是YY，不必当真，其实我们在只是在想，能不能和孩子一样，做点让自己开心的事，哪怕只是用沙子垒一个城堡，然后再用一泡尿，浇出一条白浪滔滔，貌似壮阔的护城河。

总之从第二天开始，Shawn和小滨滨开始了Objective-C、HTML5和CSS3的学习历程——是的，在此之前，我们从未在苹果上开发过任何东西，也没有任何经验和基础——“牛犊计划”的含义有两重：第一，我们要开发的是个牛博网的阅读器，简称“牛读”；第二，初生牛犊不怕虎，没做过没关系，任何事都有第一次。

看完古灵借给我的《独唱团》之后，我自告奋勇当了这本杂志的创刊号山寨主编兼美编，虽然一开始，我甚至不知道它到底应该长成什么样子。

幸亏有身残志坚头脑清晰的S时刻指点迷津，再加上Fish、古灵、多发、小滨滨、Shawn，以及远在沈阳的竞总、梅西、Maklu以及小龙所构成的智囊团提供的各种建议——这本杂志从概念、到原型、到设计都开始渐渐清晰——我不是一个人在战斗。

正式的设计和研发，是从六月下旬开始的，经过几轮设计和程序上的迭代，我们已经搭建出了大概的样子。让我吃惊的是，程序的进度有时甚至比设计更快——小滨滨不愧“天才”的称号，而Shawn也绝不曾辱没“传说”的名头。

最后，还是来说说我们做的是个什么东西吧：

我们做了一本牛博网的iPad电子周刊，叫“牛壹周”。

我们以后每周都会从牛博中选取十个牛人最近的九篇牛文、一张牛图生成一期“牛壹周”——好消息是，它是免费的（不用感谢我们，要谢就谢牛博网和MakLu那本解放军文艺社1963年版的《雷锋的故事》）；坏消息是，我们也是第一次干这种活儿，因为各种可以预见和不可预见的原因，它不一定每次都能如期推出。

今天是2010年7月21日，是个值得纪念的日子。

首先，今天开始，你可以正式称我们为彩程设计。作为一只在比特海中徜徉了三年多的龙虾，我们开始蜕皮——“彩程数字科技”是我们旧的躯壳，“彩程设计”则成为我们新的战斗盔甲。这不仅仅是一次简单 的公司名称更换，也不仅仅是注册资本在数量级上的增长，这标志着我们比以前更专注于设计，并从此迈向自己的产品之路——而无论身在蓝海还是红海，我们都将在探索中蜕变，一如既往。换个不那么事儿逼的说法，就是我们已经码了几块砖头（iphone），搭了块板子（iPad），准备开始在苹果当家的水果铺（Apple app store）卖点自家的香蕉榴莲开心果什么的。

然后，今天我们把自己的第一个产品——iPad电子期刊“牛壹周”提交给了苹果审查，一切顺利的话，大约最多两周左右你就能从苹果的应用商店里看到并下载。

最后，今天是古灵的生日——27年前的今天，一个问题儿童诞生了，27年后，我们制作了一本他最喜欢的电子杂志，祝他生日快乐。

在这个山寨的时代，在这个蛋疼的国度，除了相信点什么，我们还希望能做点什么——哪怕只是传播；如果你愿意，不妨和我们一起感受这份从指尖到内心的触动——哪怕只是阅读。

Life is struggle, Just for fun.

附：创刊号谍照

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封底

跳出“现实”世界

“那在现实中根本行不通。” 当你在跟别人讨论你的创意，最常听到的就是这句话。

这样的“现实”，听起来就像悲惨世界。新创意，新方法和新概念在那里肯定会失败，只有那些别人已经知道或者已经在做的事情才可能行得通，即使它们效率低下甚至还有缺陷。

其实，揭开表象，你就会发现，生活在那样“现实”中的人都是悲观主义者。他们认定新创意会失败，他们假设现实生活不会接受变革。

更糟糕的是，他们还要把其他人拖下水。如果你充满激情，拥有雄心壮志，他们会说你的想法是不切实际的，劝你不要浪费时间。

不要相信他们。那个“现实”世界是他们的世界，跟你无关。

我们非常清楚这一点，因为按照那个“现实”世界的标准来判断，我们公司早就垮了。在那个“现实”中，你不能只有10几个员工，还分布在8个城市，2个国家；你也不能在没有销售和营销人员的情况下，吸引几百万用户；你更不能透露你成功的秘诀。但是，这些事情我们都干了，而且公司还欣欣向荣。

那个“现实”世界，其实只是个借口，是个拒绝创新的理由。它跟你没有任何关系。

失败不是成功之母

在生意场上，失败被描绘成了必须经历的某种仪式。你经常会听到有人说，做生意成功的没几个；或者说你的公司成功机会渺茫；还有诸如失败才能锻炼人等等。他们建议你：“早经历，多经历失败。”

空气中到处弥漫着失败，你无法改变。但千万不要被它们迷惑，别人的失败跟你无关。

永远都会有人推广不好产品，有人打造不好团队，有人没有对产品合理定价，有人还搞得入不敷出，但他们都跟你没有半毛钱关系。

还有一个错误观点，就是“失败是成功之母”。你从失败中究竟能学到什么有价值的经验？除了知道什么不能做之外，下次遇到同样的问题，你还是不知道该做什么。

相比于从成功中学习经验，它能给你更多的帮助。如果某件事做成了，你以后就知道该怎么做，甚至能做得更好。

失败不是成功的先决条件，哈佛商学院通过研究发现，首次创业成功的创业者，下次创业就更有可能成功（概率为34%）。那些经历过初次创业失败的人，下次创业成功的概率和初次创业的人差不多，只有23%。所以，成功经验才是真正有价值的。

不要惊讶，这就是自然法则。进化是建立在成功的基础上，而不是失败。

计划都是拍脑袋

除非你能预知未来，否则长期的商业计划就是空想。有太多不可控的因素，比如市场环境，竞争对手，客户，经济形势等。编写计划，让你以为能够控制那些实际上不可控的因素。

计划说白了就是两个字：胡猜。把商业计划当作商业胡猜，财务计划当作财务胡猜，战略规划也当作胡猜。 那你也就没必要太操心它们，不值得。

如果你把胡猜当成计划，那就很危险。计划就是在预言未来，它们会蒙蔽你，相信诸如“这就是我们将要达到的目标，因为…我们就是这么计划的。” 之类的幻想。要知道，计划永远赶不上变化。

你必须要随机应变，才能抓住眼前稍纵即逝的机会。有些时候你需要承认：“基于现在的情况，我们必须转型。”

另外，长期计划的决策时间点也很糟糕。只有当你已经在做的时候，才最了解工作需要怎么搞，不是在还没做之前。但是，你在什么时候写计划？通常都是在你开展工作之前，那是最不适合做决策的时候。

当然，并不是说你不需要考虑长期的计划，不需要考虑可能遇到的困难，它们都是值得去做的。但不要纠结于如何写计划。那些冗长的计划，你写完之后，可能再也不会去看，被束之高阁。

放弃拍脑袋的做法吧。规划好本周你该做什么就够了，不要去意淫今年该怎么做。做好紧急和重要的事情。当你做事之前决策就好，不要纸上谈兵。

迅速行动没什么不好。想去哪里的时候，直接买票登机。你完全可以到了目的地再去挑选一件舒服的体恤，买刮胡膏和牙刷。

工作中完全没有计划可能听起来很疯狂，但总比盲目执行与现实相脱节的计划要好。

本书讲的是全新的经营理念，适用于任何人，从完全没想到过创业的上班族，到已经拥有公司的成功人士。

首先，它是写给创业者的，那些最积极的，具有与生俱来的领导欲和征服激情的人。

它也是写给普通的小公司老板，那些没有创业者那么有激情，但也是全身心的扑在自己生意上；还有那些正在寻找办法，帮助他们高效工作，避免犯错的人。

它还是写给希望自己当老板的上班族，那些可能喜欢自己的工作，但绝对不喜欢老板的人；那些已经厌倦了工作，希望改做他们喜欢的事情，还能赚钱的人。

最后，它也是写给那些压根就没想过要独自创业的人，那些觉得自己不是那块料，或者觉得自己没有时间，启动资金；或者只是害怕风险；或者认为无商不奸不愿意下海的；或者因其他任何原因不愿意创业的人。

世界已经变了。现在，任何人都可以创业。那些以前很难接触到的工具，变得触手可及；那些昂贵的技术变得只需要几十块甚至免费；原来需要两三个人或者某个相关部门的工作变得只需要一个人；那些几年前不可能的事情在现在看来都变得很简单。

你不需要每周拼命的工作60/80/100小时来创业，10-40个小时就够了。你也不需要花光生活积蓄或者冒巨大的风险，完全可以边工作变创业，用工资来支撑你的事业。你设置不需要办公室，现在你完全可以在家办公，通过网络跟远在千里之外的陌生人协同工作。

是时候重新思考工作这件事了。让我们开始吧。

对于如何创建，运营和拓展公司业务，我们有一些新的总结。

本书的内容不是学院派的理论。它基于我们真实的创业经历。我们已经运营了10年。在这过程中，经历了两次经济衰退，一次经济泡沫，转变商业模式，还有那些预言我们没有前途的言论，但我们从始至终都保持着盈利。

我们的目标就是维持小公司的规模，设计软件帮助小公司和团队更容易的完成工作。目前全球有超过3百万的用户在使用我们的产品。

1999年，我们从三个人的网页设计工作室开始创业。到2004年，我们对市场上现有的项目软件很不满意，于是开发了自己的产品：Basecamp。当我们把它放到网上，给周围的朋友和客户试用后，他们异口同声的说：“我们的工作中也需要这个工具。”5年后，Basecamp的年利润已经超过了百万美元。

我们现在的产品包括其他的在线工具。如Highrise，联系人管理和简洁的CRM工具，超过10万家小企业使用它管理销售机会，交易，创建了超过1千万个联系人；如Backpack，内部知识共享工具，注册用户超过50万；如Campfire，即时通信工具，累计发送信息超过1亿条。我们还开发了Ruby on Rails，一个开源的编程框架，大大提高Web2.0应用的开发效率。

有些人认为我们是互联网公司，这让我们感到害怕。互联网公司一向以疯狂招聘，烧钱，然后轰然倒闭而著称。那不是我们。我们是小规模的（本书出版的时候是16人），节俭的和盈利的公司。

很多人说我们的成功只是侥幸，建议其他人不要相信我们的观点，有些人甚至还说我们不负责任，鲁莽和不专业。

这些批评家不理解一个公司怎么能拒绝扩张，拒绝会议，预算，董事会，广告，销售人员甚至“现实世界”，还能实现快速增长。但这是他们的问题，跟我们无关。他们还说你应该瞄准世界500强进行销售，与此相反，我们专注于销售给世界500万强。

他们无法想象你们的员工之间几乎不见面，还分布在2个国家，8个城市。他们说不做财务预算和5年商业计划就不可能成功。他们错了。

他们说你需要一个公关团队，帮你登上《时代周刊》，《商业周刊》，《快速公司》，《纽约时报》，《财经时报》，《芝加哥论坛》，《大西洋月刊》，《创业家杂志》和《连线杂志》等。他们错了。他们还说如果你分享成功的经验和秘诀，就不可能超越竞争对手。又错了。

他们说没有足够的营销和广告预算，你就不可能和大公司竞争。他们说产品功能比竞争对手少，你就不可能成功。他们说你不能即兴发挥。但这些恰恰是我们一直在作的。

他们说了很多很多，我们用实践证明他们错了。同时，写了这本书，告诉你如何证明他们是错的。

首先，我们会从解剖商业原理开始，说明现在为什么要抛弃传统的商业理论。我们需要重建企业经营的指导原则。你将会明白如何开始创业，为什么你需要的资源比想象中的少，什么时候发布产品，如何传播，什么时候招聘什么样的人，并且如何保持这一切都是可控的。

现在，让我们开始吧。

在互联网时代如何开发一个成功的应用？先发放一万份调查问卷，找几十个人关在黑屋子里花两年时间研发，然后期待着一旦推出就颠覆整个互联网？我不得不抱歉地说，以这样一种方式研发一款互联网应用，在互联网时代已经不太适用。

互联网应用单纯地从和传统应用的运行环境下的不同所带来的差异就足够决定互联网应用并不是把传统应用简单地搬到网上。对于开发应用的开发模式上也存在很大的区别，我们先姑且认为那种花两年时间甚至更长时间找几十个人在黑屋子里悄悄研发，刻盘，装在一个大盒子里，顺便附上一本牛津字典一样厚的使用手册属于传统的模式。

那说到互联网时代的应用设计，我想我们大可不必先从什么需求分析开始，大谈特谈软件的鲁棒性，考虑什么代码的可读性，不厌其烦地重复说明团队合作的重要性。是的，这方面的理论和书籍已经多到泛滥的程度，以至于你随便进入一个书店，在《XXX无师自通》那类书的旁边书架，即轻松获得。但我实在不忍心在继大量软件工程教育后再去毒害大家的灵魂谈论毫无生趣的理论，在这里我想和大家分享的其实是一些互联网应用设计的变化。通过对一些互联网成功案例的关注和研究，我在此归纳了我认为一个成功的互联网产品应该具备的最重要的五种特质。

• 1. 专注

  

  互联网应用越来越倾向于专注，并且正是因为这种专注，让用户的需求得到充分满足。例如Microsoft Outlook那样臃肿的软件已经在互联网上被分解成为了很多应用。需要日程安排？可以用Google Calendar。需要电子邮件？可以用Google Mail。需要记Notes？可以用Evernote。需要TODOs管理？可以用Remember The Milk。正是因为分解，这些互联网应用的设计师可以专注地把一方面的功能设计得十分出色。

  如何做到专注？我认为不妨遵循以下几个基本的设计原则。

  • 从简

    和商品还没有上市前就考虑降价一样，产品还没开始设计就在思考比别人做得更多一些是十分愚蠢的事儿。我们已经有太多鲜活的例子去证明优秀的产品不是赢在价格上。可能你会问，在计算机应用的设计上从简也一样适用？若你有这样的疑问，并且希望真实地体验这种感受，我的回答办法很简单，你去附近的新华书店前台，那边有一个SAP提供的查书系统（没错，他们称自己是最伟大的商业管理解决方案提供商），你试着去搜索一本书并且试着完成一次购买流程，同样地你再回家用当当图书试着同样购买这本书，一切都不需要我多说了。

  • 轻量

    若曾经有个暴发户老板找你聊过他想做的事，动辄就是一个平台要和alibaba一样，你辛苦地按他的想法实现了这样的一个“宏伟平台”，最后90%的栏目无人问津，结果一年不到就死掉了，那我相信你能更容易地理解轻量的重要性。

    轻量不是

    • 没有料
    • 复杂的流程
    • 庞大的组织结构

    轻量是

    • 内容精致
    • 流程清晰
    • 机动灵活的团队

    即使tecent和alibaba，事实上都是在变得轻量。没错他们有庞大的产品和服务结构，但是当我们剥离出其中一个产品，他们都是很轻量的。轻量也不仅仅是对于产品而言，他们团队也是由很多轻量灵活的小团队组成。

  • 给自己挠痒

    你明明是一个做互联网应用信息架构天才，却去因为觉得设计一款帮助分析电机震动频率分量的软件更赚钱而决定选择做一件让你痛苦不堪的事儿。这本身就是一种悲哀。

    没有任何一个外行能理解你看到Basecamp的信息架构时的兴奋。同样地，你有何必委屈自己去给别人挠痒呢？

    和摄影中“最美的东西就在你身边一公里以内”一样，最好做到专注的办法就是做自己需要的东西。不用担心所谓狗屁市场的问题，这个地球很大的。（PS，我并没有说不充分思考就推出项目，并且相样那样是很致命的）

• 2. 开放

  

• 把用户牢牢地锁在自己的屋子里深怕这些用户跑掉的做法，在互联网上也许这些用户根本就不会愿意进入这个屋子。这样的例子很多，例如有的软件你就死活找不到导出选项。互联网上，用户更容易更换产品，你的不好用，我就用其他的，因此用封闭的办法留住客户无异于把别人骗进店里吃饭，关着门站别人走不了，这样并不是个持续发展的好办法。相反地，如果放开自己的应用，拥抱进入互联网的价值链并成为其中一环会相反会增加应用的价值。例如通过Google Map开放的API，可以让我们把租房信息绘制在地图上，也可以把我们当前的位置绘制在地图上同时看到好友所在的位置（例如foursquare）。做一个这样的应用完全没有必要自己“生产”所有的环节，通过接口的开放使得“Remix”同样具有很高的价值。在国内也有同样的例子。“无所不能”的腾讯自己并没有做“腾讯读书”，也没有做“腾讯菜园”。但是引入的豆瓣网和五分钟的农场两个应用的确实现了多方获利。从豆瓣网的用户注册量上来看吧，2009年08月份正是QZone和douban.com合作的时间（数据来源www.8qk.org）。
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• 3. 按需付费

  

• 和那些新闻软文去大谈特谈SaaS的趋势和优点？算了吧，我还不准备这样浪费你的阅读时间。但是事实上，我们已经可以体会到按需付费的好处了。你不用因为需要待办事项管理而花150美金购买一个只能在计算机上使用的Microsoft Outlook，而你可以免费地使用rememberthemilk.com就可以在Android、iPhone、Twitter、Gmail、Windows Mobile等等环境下记录和管理你的待办事项。当然，如果你觉得这个应用对你帮助很大，你可以一年只花25美元就可以享受更多的服务。不用再去做大量的经济学的证明，事实上，互联网用户已经习惯了根据自己的需要购买服务。

• 4. 个性化

  

• 我想说的这个个性化，和更换一个软件皮肤完全不一样。我想说的是在互联网中，人们的沟通变得更容易。这种沟通让用户不希望登上一个互联网产品网站，看着一个板着脸穿着西装的人用着播报新闻的语气告诉你这个产品的优势。不仅仅是用户变得更个性化，提供服务的“老板”们也变得更个性化了。“你不喜欢我们的这种哲学？好嘛，你可以关掉这个网站了。”他们通常会这样告诉网站的访问者。他们会让你感觉到你们是一伙的，或者让你感觉到厌恶。这种个性的偏执恰好帮助在互联网中对用户的筛选。使得应用的设计师们可以更专注地为这些目标用户设计更好的产品。37singles公司就是一个很好的典范。他们并没有拥有超级庞大的用户群，但用户都和他们保持着很高的粘度，这正是价值所在。所以，我们不一定要去设计一个80%的人都勉强喜欢的产品，但可以设计一个只有20%的人极其喜欢的产品。

• 5. 敏捷

  

• 如果你是宝洁公司的CEO，你想了解到你的用户对于某个产品到底怎么想的，也许你会安排一次大型的用户调查，从60亿人里判断哪些是产品的用户，再做问卷或者谈话，分析这些需求，制定一个改进方案，评估方案，对这个产品进行升级，再投入市场，再做调查跟踪。如果你做的是一个互联网产品呢？除非你们团队像Vogons一样的官僚，否则你只需要在产品中加上一句“我们很乐意听到您的意见”，附上一个文本框即可。 当然，我想说的不是放上一个文本框就能把问题解决，而是互联网应用中，用户和设计师之间的沟通更直接，意见的反馈速度更快。甚至你可以在应用的官方博客里发一篇文章来透露产品即将增加的新功能，看看大家的反应如何，或者增加一个Wish-list来搜集用户想要的功能。像“十年磨一剑，双刃未曾试”地这样设计互联网应用，产品失败的可能性会很大。敏捷使得应用更灵活，更能快速地提高产品质量，减少开发的开支，降低应用的执行风险，延长应用的生命周期。千万不要去轻信经济学的原理还有那些公认的“最佳实践”，很多时候这些理论对于你的应用并不适用。最好的办法就是“快”！在他还没有烂掉之前早点动手，快速地去弥补过程中的失误，多思考。

当然，以上5点并不是互联网时代的应用设计的准则，但是正是因为互联网突破了很多传统的限制，使得我们必须多观察多思考才能设计出更好的应用。然而正是因为这些变化，才使得互联网更加精彩，与其把自己关在屋子里憋死，不如去拥抱屋外的风景吧。

谢谢您阅读本文的时间，欢迎讨论。