翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
跳出“现实”世界
“那在现实中根本行不通。” 当你在跟别人讨论你的创意，最常听到的就是这句话。
这样的“现实”，听起来就像悲惨世界。新创意，新方法和新概念在那里肯定会失败，只有那些别人已经知道或者已经在做的事情才可能行得通，即使它们效率低下甚至还有缺陷。
其实，揭开表象，你就会发现，生活在那样“现实”中的人都是悲观主义者。他们认定新创意会失败，他们假设现实生活不会接受变革。
更糟糕的是，他们还要把其他人拖下水。如果你充满激情，拥有雄心壮志，他们会说你的想法是不切实际的，劝你不要浪费时间。
不要相信他们。那个“现实”世界是他们的世界，跟你无关。
我们非常清楚这一点，因为按照那个“现实”世界的标准来判断，我们公司早就垮了。在那个“现实”中，你不能只有10几个员工，还分布在8个城市，2个国家；你也不能在没有销售和营销人员的情况下，吸引几百万用户；你更不能透露你成功的秘诀。但是，这些事情我们都干了，而且公司还欣欣向荣。
那个“现实”世界，其实只是个借口，是个拒绝创新的理由。它跟你没有任何关系。
失败不是成功之母
在生意场上，失败被描绘成了必须经历的某种仪式。你经常会听到有人说，做生意成功的没几个；或者说你的公司成功机会渺茫；还有诸如失败才能锻炼人等等。他们建议你：“早经历，多经历失败。”
空气中到处弥漫着失败，你无法改变。但千万不要被它们迷惑，别人的失败跟你无关。
永远都会有人推广不好产品，有人打造不好团队，有人没有对产品合理定价，有人还搞得入不敷出，但他们都跟你没有半毛钱关系。
还有一个错误观点，就是“失败是成功之母”。你从失败中究竟能学到什么有价值的经验？除了知道什么不能做之外，下次遇到同样的问题，你还是不知道该做什么。
相比于从成功中学习经验，它能给你更多的帮助。如果某件事做成了，你以后就知道该怎么做，甚至能做得更好。
失败不是成功的先决条件，哈佛商学院通过研究发现，首次创业成功的创业者，下次创业就更有可能成功（概率为34%）。那些经历过初次创业失败的人，下次创业成功的概率和初次创业的人差不多，只有23%。所以，成功经验才是真正有价值的。
不要惊讶，这就是自然法则。进化是建立在成功的基础上，而不是失败。
计划都是拍脑袋
除非你能预知未来，否则长期的商业计划就是空想。有太多不可控的因素，比如市场环境，竞争对手，客户，经济形势等。编写计划，让你以为能够控制那些实际上不可控的因素。
计划说白了就是两个字：胡猜。把商业计划当作商业胡猜，财务计划当作财务胡猜，战略规划也当作胡猜。 那你也就没必要太操心它们，不值得。
如果你把胡猜当成计划，那就很危险。计划就是在预言未来，它们会蒙蔽你，相信诸如“这就是我们将要达到的目标，因为…我们就是这么计划的。” 之类的幻想。要知道，计划永远赶不上变化。
你必须要随机应变，才能抓住眼前稍纵即逝的机会。有些时候你需要承认：“基于现在的情况，我们必须转型。”
另外，长期计划的决策时间点也很糟糕。只有当你已经在做的时候，才最了解工作需要怎么搞，不是在还没做之前。但是，你在什么时候写计划？通常都是在你开展工作之前，那是最不适合做决策的时候。
当然，并不是说你不需要考虑长期的计划，不需要考虑可能遇到的困难，它们都是值得去做的。但不要纠结于如何写计划。那些冗长的计划，你写完之后，可能再也不会去看，被束之高阁。
放弃拍脑袋的做法吧。规划好本周你该做什么就够了，不要去意淫今年该怎么做。做好紧急和重要的事情。当你做事之前决策就好，不要纸上谈兵。
迅速行动没什么不好。想去哪里的时候，直接买票登机。你完全可以到了目的地再去挑选一件舒服的体恤，买刮胡膏和牙刷。
工作中完全没有计划可能听起来很疯狂，但总比盲目执行与现实相脱节的计划要好。
呵呵，很好很强大