翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
对于如何创建，运营和拓展公司业务，我们有一些新的总结。
本书的内容不是学院派的理论。它基于我们真实的创业经历。我们已经运营了10年。在这过程中，经历了两次经济衰退，一次经济泡沫，转变商业模式，还有那些预言我们没有前途的言论，但我们从始至终都保持着盈利。
我们的目标就是维持小公司的规模，设计软件帮助小公司和团队更容易的完成工作。目前全球有超过3百万的用户在使用我们的产品。
1999年，我们从三个人的网页设计工作室开始创业。到2004年，我们对市场上现有的项目软件很不满意，于是开发了自己的产品：Basecamp。当我们把它放到网上，给周围的朋友和客户试用后，他们异口同声的说：“我们的工作中也需要这个工具。”5年后，Basecamp的年利润已经超过了百万美元。
我们现在的产品包括其他的在线工具。如Highrise，联系人管理和简洁的CRM工具，超过10万家小企业使用它管理销售机会，交易，创建了超过1千万个联系人；如Backpack，内部知识共享工具，注册用户超过50万；如Campfire，即时通信工具，累计发送信息超过1亿条。我们还开发了Ruby on Rails，一个开源的编程框架，大大提高Web2.0应用的开发效率。
有些人认为我们是互联网公司，这让我们感到害怕。互联网公司一向以疯狂招聘，烧钱，然后轰然倒闭而著称。那不是我们。我们是小规模的（本书出版的时候是16人），节俭的和盈利的公司。
很多人说我们的成功只是侥幸，建议其他人不要相信我们的观点，有些人甚至还说我们不负责任，鲁莽和不专业。
这些批评家不理解一个公司怎么能拒绝扩张，拒绝会议，预算，董事会，广告，销售人员甚至“现实世界”，还能实现快速增长。但这是他们的问题，跟我们无关。他们还说你应该瞄准世界500强进行销售，与此相反，我们专注于销售给世界500万强。
他们无法想象你们的员工之间几乎不见面，还分布在2个国家，8个城市。他们说不做财务预算和5年商业计划就不可能成功。他们错了。
他们说你需要一个公关团队，帮你登上《时代周刊》，《商业周刊》，《快速公司》，《纽约时报》，《财经时报》，《芝加哥论坛》，《大西洋月刊》，《创业家杂志》和《连线杂志》等。他们错了。他们还说如果你分享成功的经验和秘诀，就不可能超越竞争对手。又错了。
他们说没有足够的营销和广告预算，你就不可能和大公司竞争。他们说产品功能比竞争对手少，你就不可能成功。他们说你不能即兴发挥。但这些恰恰是我们一直在作的。
他们说了很多很多，我们用实践证明他们错了。同时，写了这本书，告诉你如何证明他们是错的。
首先，我们会从解剖商业原理开始，说明现在为什么要抛弃传统的商业理论。我们需要重建企业经营的指导原则。你将会明白如何开始创业，为什么你需要的资源比想象中的少，什么时候发布产品，如何传播，什么时候招聘什么样的人，并且如何保持这一切都是可控的。
现在，让我们开始吧。
这本书的Title上写着–“Ignore this book at your own peril”，翻译过来就是：“我说的都是错的”。